КУЗНИЦА КАДРОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЗНАЧЕНИЯ

Обстоятельства бывают объективные, субъективные и те, на которые просто не стоит обращать внимания, если, конечно, действительно желаешь чего-то добиться. Впрочем, если задуматься, то объективные и субъективные тоже к таким относятся. Про Михаила Попова как раз и говорят, что для него «обстоятельств не существует, он всегда идет своей дорогой и на пути этом непременно добивается поставленных перед собой целей». Михаил Савельевич — директор по развитию Проектного офиса, о деятельности которого сегодня и пойдёт речь. В беседе также принимают участие директор Образовательного центра «Центр компетенций» Татьяна Живина.

«ЧЕЛОВЕК ЖИВЕТ, ПОКА СТРОИТ ДОМ» — Михаил Савельевич, у вас очень интересная и разнообразная биография: три высших образования, работа помощником депутата Мосгордумы, советником председателя федеральной комиссии по ценным бумагам, затем — коммерческая деятельность. А что сейчас? Какие новые цели, какие задачи и какое место в них занимает Проектный офис? Михаил Попов: — Если официально, то сегодня я на пенсии. Но я считаю, что человек живет, пока строит дом. Как дом построил – все, вроде как уже и делать нечего. А мне приходилось и, к счастью, приходится по-прежнему строить очень много. — Так вот почему у нас часто не
достраивают? Боятся, что всё закончится… Михаил Попов: — Не совсем так. Надо всё время что-то усовершенствовать. По крайней мере, пытаться это делать. Я понимаю, что всё в жизни до идеала не доведёшь, но стремиться к этому нужно. Татьяна Живина: — У человека нет возраста, возраст у него в голове. Поэтому до пенсии Михаилу Савельевичу — судя по его активности и по тем проектам, которые он реализовывает, — ещё далеко. А интересуют его только большие инфраструктурные проекты, которые могут поменять что-то в мире, в стране, в её экономике. Это созидатель высшего уровня, он работал ещё во времена Юрия Михайловича Лужкова, осуществлял очень большие проекты. Его здания стоят до сих пор, в отличие от многих, в те времена построенных. — Да уж, не все прошли проверку временем и новой городской администрацией… Татьяна Живина: — Человек жив, как мне кажется, не только когда строит дом, но и когда верит в других людей. Если верит, то способен запустить вокруг себя много бизнес-проектов. А если такой веры нет, он как будто закрывается от всех большим забором. Михаил Савельевич — такая личность, которая не просто верит в других людей и в их проекты, но и поддерживает их, инвестирует в них свое время и средства. Опыт таких людей очень помогает возрождать тот дух предпринимательства, который так необходим России. Михаил Савельевич решил стать независимым директором, чтобы отдать свои компетенции стране, послужить ей.
«ТО, ЧТО НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ У ОДНОГО, УЖЕ УСПЕШНО СДЕЛАНО ДРУГИМ» — Местом такого служения стал Проектный офис? Расскажите, пожалуйста, что он собой представляет?
Татьяна Живина: — Проектный офис — это некоммерческая структура, созданная по соглашению трёх государственных структур и коммерческих организаций, за которыми стоят люди, которые знают, что такое эффективность и стратегические кадры. Это с одной стороны – сообщество профессионалов, а с другой – «кузница кадров стратегического значения». В Проектном офисе сейчас около 200 директоров, которые активно служат нашей стране в качестве независимых экспертов, экспертов в ревизионной комиссии, председателей советов директоров. Это самоотверженные люди, которые тратят на государство свое время и средства. Ведь не всегда эта деятельность приносит дивиденды, не всегда она безопасна и всегда трудна. Сверхзадача, которая стоит перед Союзом, — развитие человеческого потенциала через институт независимых директоров. Все увеличивающиеся темпы развития современной экономики ставят сложные задачи как перед бизнесом, так и перед государством. Для их решения требуются высококлассные специалисты. И на первую роль выходят центры компетенций, которые обладают знаниями в подборе необходимых кадров. Классические рекрутинговые агентства не справляются с поставленными перед ними задачами. Неудивительно, что в рамках своего масштабирования бизнес сам стал заниматься подбором необходимых ему людей, аккумулируя уникальную базу профессионалов из различных отраслей. Отобранных исходя из достигаемых ими результатами. Одной из задач Союза является формирование площадки делового нетворкинга, которая позволила бы принимать запрос от бизнеса и государства по реализации проектов, с другой стороны — в краткие сроки и очень качественно закрывать
кадровый «голод». Для работы Проектного офиса была выбрана площадка в удобном месте, в центре города: малый Конюшковский переулок, 2, на базе которой расположены Агентство стратегических инициатив, «Директориум», Национальное Агентство социальных коммуникаций и т.д. Для коммуникаций здесь создана особая экосистема — Центр компетенций, благодаря которой люди могут спокойно, раскрепощённо говорить о своем бизнесе, о своих проблемах или о своих возможностях. — Возможность поговорить, обсудить, а иногда даже и поплакаться – это замечательно. Но важно делать
какие-то выводы, принимать решения…
Михаил Попов: — В том-то и дело, что собираются они здесь для того, чтобы возникающие проблемы решать, и в этом им помогают высокопрофессиональные экономисты, юристы, директора, которые приходят и своим опытом друг с другом делятся. Каждый может прийти и рассказать, что у него получается и как это получилось. Ведь проблемы зачастую схожи, и у кого-то уже есть опыт их преодоления. То, что не получается у одного, уже успешно сделано другим. Направления, темы такого обсуждения бывают очень разнообразными: и финансы, и управление. Рассказывал, например, один из наших коллег, что на его предприятии руководитель пытается «объять необъятное» — руководить всем. Другой объяснил, что, если директор командует больше, чем тремя людьми, – это уже не директор. Татьяна Живина: — На базе нашей ассоциации раз в неделю проходит «директорский час», на который собираются до 200 профессионалов. Независимые директора посещают это мероприятие, обмениваются контактами, взаимодействуют между собой, продвигают свои проекты. А мы в свою очередь готовим эти профессиональные кадры, даем людям определенный ресурс и возможности для коммуникации. Есть образовательные программы, которые у нас проходят раз в месяц. Они адаптированы под наших независимых директоров. При их формировании мы учитываем потребности, которые идут от обратной связи с директорами. С учетом этих потребностей мы подбираем спикеров, которые были бы интересны данной аудитории. — Среди ваших партнеров есть не только отдельные выдающиеся личности, которым есть что сказать и чему научить, но и целые компании? Татьяна Живина: — Да, это, например, компания «САЛЮС» — член Финансово-банковской ассоциации стран-участников Евроазиатского сотрудничества (ФБА ЕАС). Эта компания ориентирована на максимально полное удовлетворение потребностей своих клиентов — субъектов малого и среднего бизнеса для их эффективной работы и интеграции в биржевую систему. В перечень оказываемых ею услуг входят консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления, организация и подготовка документации к проведению биржевых торгов, юридическое сопровождение сделок, доверительное управление, управление активами, инвестиционная деятельность,
Нас слышат, мы слышим, мы обмениваемся опытом и имеем возможность влиять

Все увеличивающиеся темпы развития современной экономики ставят сложные задачи как перед бизнесом, так и перед государством. Для их решения требуются высококлассные специалисты. И на первую роль выходят центры компетенций, которые обладают знаниями в подборе необходимых кадров.
реализация мероприятий в рамках государственно-частного партнерства, а именно — юридически оформленное на определенный срок и основанное на объединении ресурсов, распределении
рисков сотрудничество. Сотрудничество может быть разносторонним, многогранным и взаимовыгодным, поэтому мы выходим с предложениями к различным компаниям. В их числе, например, Управляющая компания «Лидер» — одна из крупнейших в России по сумме активов в управлении и одна из самых высоконадежных на рынке доверительного управления. Или ОАО «Акрон» — один из ведущих вертикально интегрированных производителей минеральных удобрений в России и мире. В «директорский час» мы выносим на обсуждение какую-то определенную проблему. Приходят люди, которым это интересно. И, конечно, важная часть работы — общение, коммуникация, набор новых директоров. То есть фактически Проектный офис — это открытая площадка, на которую всегда можно прийти, посоветоваться, где всегда есть люди, которые если не помогут сами, то найдут тех, кто сможет это сделать. Михаил Попов: — На директорский час приходят часто люди, у которых есть какие-то проблемы, которым что-то хочется узнать. Просто так созваниваться: «Что мне делать», — сложно. А здесь люди находят друг друга. Допустим, человек очень хорошо наладил какой-то бизнес, получает хорошую прибыль, но ему уже стало не интересно, ему хочется что-то большего, он с удовольствием пошел бы куда-нибудь в министерство, чтобы влиять уже не только на свой бизнес, но и на какой-то «больший круг». Иногда от этого бывает большая польза. В том числе и для страны. Ведь как у нас появился министр связи — самый молодой министр в истории России? Поверили в него сначала в Татарстане, где он стал советником премьер-министра по информационным технологиям. Такого, что он смог там создать, не было больше нигде. Как его представили Президенту России, я не знаю, но тот спросил: «Ты можешь это сделать в масштабах страны?» — «Могу». Действительно, есть такие люди, которые — могут. Могут сделать сами, могут подсказать другим. Они не всегда знают, как попасть в нужные структуры. Ведь никто их там просто так не примет. Татьяна Живина: — А наша площадка такую возможность даёт. — Представители власти к вам тоже приходят? Михаил Попов: — Губернаторы могут
прийти, представители министерств. Татьяна Живина: — Проектный офис этим и интересен, что мы не закрыты и у нас есть обратная связь. Мы плотно сотрудничаем с властью, у нас очень позитивный опыт. Были примеры, когда директора выступали со своим мнением, со своим жизненным опытом, мы транслировали его власти – губернаторам и министрам, и власть прислушивалась, вводила те методологии, которые от бизнесменов шли. Конкретный пример – Новгородская область, очень прогрессивный регион, где губернатор Андрей Никитин — бывший глава Агентства стратегических инициатив. Он инноватор, человек, которому всё новое не чуждо. Он планирует сделать из региона очень большой туристический кластер. Нас слышат, мы слышим, мы обмениваемся опытом и имеем возможность влиять. Это дорогого стоит, потому что существует такое мнение, что власть — она далеко. У нас это не так. Власть — рядом. Всё зависит от силы притяжения, от количества людей, которые реально хотят чтото поменять. «СО СТОРОНЫ ВСЕГДА ВИДНЕЕ» — Михаил Савельевич, почему, на ваш взгляд, представители бизнеса уходят во власть, в политику? Михаил Попов: — Думаю, что им интересна даже не столько сама власть, сколько самореализация. Потому что там больше масштаб возможностей, чем только в бизнесе. Среди наших директоров есть немало людей достойных, умных, с очень интересными идеями, но… на самом деле в большую власть попасть сложно. Очень долго надо двигаться. — А что для вас было важнее и интереснее: бизнес или «дела государственные»? Михаил Попов: — Я и врачом работал, после института, и советником в думе тоже немало лет. Потом ушел в коммерцию. Вы знаете, я почему-то не хотел быть во власти высоко. Хотя была возможность
стать, в том числе, и префектом. Я отказался. Стал руководителем большого предприятия. Логистика, автокомбинат. У меня ежедневно в четыре часа утра в течение 20 минут 150 машин выезжало и снабжало 550 школ Москвы детским питанием. И попробуй ты хотя бы в одну из этих школ не привезти к 9 утра завтрак! Звонить будут не куда-нибудь, а напрямую мэру Лужкову. А машины у нас, сами понимаете, не «мерседесы», а «газели»… Сотрудников у нас было где-то 450, огромная территория, огромный механизм… Вот это мне было ближе. Я знаю, как организовать, как сделать. А власть – нет, это не моё… Затем у меня был строительный бизнес. Дом возвести несложно. Но для того чтобы построить любое здание — неважно, строишь ты двухэтажную «кафешку» или 17-этажный дом – нужно огромное количество согласований. Не знаю, как сейчас, а во времена, когда главным архитектором был Кузьмин, документация на одно строение по высоте — если взять листки А-4 — занимала в высоту полтора метра! И все это надо было согласовать, утвердить… Как-то мы согласовывали проект в Цюрихе. Там весь этот процесс занимает два с половиной месяца. И всё — можешь выходить строить. У нас же год — это минимум. Сможете быстро открыть ресторан в Москве? Даже если есть помещение, кухня — казалось бы, ставь столы и работай! — Три или четыре месяца! А в Лондоне – шесть дней. Получить все разрешения — это очень сложный труд. А как получил и начал работать, так тут же начинаются проверки… — Но ведь это, по-моему, как раз и отбивает желание заниматься бизнесом? А вы не только сами продолжаете, но и другим помогаете… Михаил Попов: — Со стороны всегда виднее, кто в чём прав, а в чём нет. Я не говорю, что я какой-то гений. Но мне сейчас многое виднее, чем тем, кто находится «внутри» бизнеса. Я знаю, как и что надо делать. В Проектный офис многие приходят с проектами, некоторые из них очень интересные. Я вижу, что здесь многое можно сделать. Во мне есть азарт игрока. Мне интересно раскручивать дальше. И эти проекты, и сам Проектный офис.
Беседовал Алексей Сокольский

«TALENT FOUNDRY OF THE STRATEGIC IMPORTANCE»
The circumstances are objective, subjective, and those that are simply not worth paying attention to, unless, of course, you really want to achieve something. However, if you think about it, the objective and subjective ones also belong to this group. They just say about Mikhail Popov that «circumstances do not exist for him, he always follows his own way and in this way he certainly achieves goals set for himself». Mikhail Popov is the Development Director of the Project Office, whose activities will be discussed today. Tatiana Zhivina, Director of the educational center Tsentr Kompetentsiy, also takes part in the conversation.

«A PERSON LIVES, WHILE BUILDS A HOUSE» Correspondent: Mr. Popov, you have a very interesting and diverse biography: three graduate degrees, you have worked as an assistant of a deputy of the Moscow City Duma, as an adviser to the Chairman of the Federal Commission for Securities, then commercial activity. What are your current activities? What are the new goals, what tasks, and what place does the Project Office occupy in them? Mikhail Popov: If officially, today I’m retired. But – I believe that a person lives, while builds a house. As the house is built – that’s all, it seems like there is nothing to do. And I had to and, fortunately, still have to build a lot. Correspondent: So that’s why they often don’t finish? They are afraid that everything will end… Mikhail Popov: Not certainly in that way. We need to improve something all the time. At least try to do it. I understand that everything in life cannot be brought to the ideal, but it’s necessary to strive for it. Tatiana Zhivina: A person has no age, age is in their head. Therefore, judging by his activity and the projects that he is implementing, Mikhail Popov is still far from retirement. And he is interested only in large infrastructure projects that can change something in the world, in the country, in its economy. This is the creator of the highest level, he worked in the times of Yury Luzhkov, carried out very large projects. His buildings still stand, unlike many others built in those times. Correspondent: Yes, not everything has passed the test of time and the new city administration… Tatiana Zhivina: It seems to me that a person is alive not only when building a house, but also when he or she believes in other people. If they believe, they are able to launch many business projects around themselves. And if there is no such faith, it seems as if it is being closed from all by a large fence. Mikhail Popov is a person who not only believes in other people and in their projects, but also supports them, invests his time and money in them. The experience of such people helps a lot to revive the spirit of entrepreneurship that Russia needs so much. Mikhail Popov decided to become an independent director, to give his competence to the country, to serve it.
«WHAT ONE FAILS WITH, THAT HAS ALREADY BEEN SUCCESSFULLY DONE BY ANOTHER» Correspondent: Did the Project Office become the place of such a service? Please, tell us what is it? Tatiana Zhivina: The Project Office is a non-profit organization created by
agreement of three government agencies and commercial organizations, backed by people who know what efficiency and strategic personnel are. On the one hand, this is the community of professionals, and on the other, the «talent foundry of strategic importance». There are about 200 directors in the Project Office who actively serve our country as independent experts, experts in the audit commission, and chairmen of boards of directors. They are selfless people who spend their time and money on the state. After all, this activity does not always pay dividends, it’s not always safe, but always difficult. The most important task facing the Union is the development of human potential through the institution of independent directors. The increasing pace of development of the modern economy poses challenges for both business and the state. To solve them, highly qualified specialists are required. And competence centers that have the knowledge in the selection of the necessary personnel enter the picture. Traditional recruitment agencies cannot cope with their tasks. It’s not surprising that as part of its scaling business itself began to engage in the selection of the people it needed, accumulating a unique pool of professionals from various industries. They are selected basing on the results achieved by them. On the one hand, one of the tasks of the Union is to form a business networking platform that would allow accepting a request from business and the state for project implementation, on the other hand, to close staff «hunger» in a short time and with high quality. For the work of the Project Office a site was chosen in a convenient place in the city center: Maliy Konyushkovskiy Pereulok, 2, on the basis of which the Agency for Strategic Initiatives, Directorium, the National Agency for Social Communications, etc. are located. For communications, a special ecosystem Tsentr Kompetentsiy has been created here, thanks to which people can calmly, liberally talk about their business, about their problems or about their capabilities. Correspondent: The opportunity to talk, discuss, and sometimes even cry, is wonderful. But it is important to draw some conclusions, make decisions… Mikhail Popov: The fact of the matter is that they are going here to solve problems that arise, and highly professional economists, lawyers, and directors who come to share their experience help them with this. Everyone can come and tell them what he or she does and how it was achieved. After all, the problems are often similar, and someone already has experience in overcoming them. What one fails with, that has been successfully done by another. Areas, topics of such discussion are very diverse: including finance management. One of our colleagues, for example, told us that at his enterprise
the director was trying to «embrace the immense» – to manage everything. Another explained that if a director commands more than three people, this is no longer a director. Tatiana Zhivina: On the basis of our association, once a week we hold the Director’s Hour, which gathers up to 200 professionals. Independent directors attend this event, exchange contacts, interact with each other, promote their projects. And we, in turn, prepare these professional personnel, give people a certain resource and opportunities for communication. There are educational programs that we have once a month. They are adapted to our independent directors. In their formation, we take into account the needs that come from feedback from the directors. Taking into account these needs, we select speakers who would be of interest to this audience. Correspondent: Among your partners there are not only individual prominent personalities who have something to say and what to teach, but also entire companies? Tatiana Zhivina: Yes, it is, for example, SALUS Company – a member of the Financial and Banking Association of the countries of the Eurasian Community (FBA EAEC) countries. This company is focused on the fullest possible satisfaction of the needs of its customers – small and medium-sized business for their effective work and integration into the exchange system. The list of its services includes consulting on issues of commercial activity and management, organization and preparation of documentation for conducting exchange trades, legal support of transactions, trust management, asset management, investment activities, implementation of measures in the framework of public-private partnership, namely, legally executed for a certain period and based on the pooling of resources, the distribution of risks cooperation. Cooperation can be versatile, multifaceted and mutually beneficial, so we come out with offers to various companies. Among them, for example, there is the Lider Management Company, one of the largest in Russia in terms of the amount of assets under management and one of the most highly reliable in the market of trust management. Or, PJSC Akron – one of the leading vertically integrated producers of mineral fertilizers in Russia and the world. Within the Director’s Hour we bring a specific problem for discussion. Interested people come. And of course an important part of the work is communication, recruitment of new directors. That is, in fact, the Project Office is an open platform, where you can always come to, consult, where there are always people who, if they do not help themselves, will find those who can do it Mikhail Popov: At the Director’s Hour often come people who have some problems, who want to know something. It

is difficult just to call up: «what should I do». And here people find each other. Suppose a person who has a very well established business, which makes good profit, but he is no longer interested, he wants something more, he would gladly go somewhere in the ministry to influence not only his own business, but a some kind of a «bigger circle». Sometimes this is a big benefit. Including for the country. After all, how did we get the Minister of Communications? The youngest minister in the history of Russia? They believed in him first in Tatarstan, where he became adviser to the Prime Minister on Information Technology. He was able to create there such things, which were nowhere else. I don’t know how he was presented to the President of Russia, but he asked: «Can you do it across the country?» – «I can». Indeed, there are people who can. They can do it themselves, they can help others. They don’t always know how to get into the right bodies. After all, no one there will just accept them. Tatiana Zhivina: But our platform gives such an opportunity. Correspondent: Do the authorities visit you too? Mikhail Popov: Governors can come, representatives of the ministries. Tatiana Zhivina: The Project Office is also interesting because we are not closed, and we have feedback. We closely cooperate
with the authorities, we have a very positive experience. There were examples when the directors spoke about their opinions, about their life experience, we transmitted it to the authorities – to the governors and ministers, and the authorities listened, introduced those methodologies that came from businessmen. A concrete example is the Novgorod region, a very progressive region, where Governor Andrey Nikitin is the former head of the Agency for Strategic Initiatives. He is an innovator, a man who is open to everything new. He plans to make the region a very large tourist cluster. They hear us, we hear them, we exchange experience and have the opportunity to influence. It is worth a lot, because there is an opinion that power is far away. This is not so with us. Authorities are near. It all depends on the force of gravity, on the number of people who really want to change something.
«LOOKERS-ON SEE MOST OF THE GAME» Correspondent: Mr. Popov, why, in your opinion, do business representatives go to power, to politics? Mikhail Popov: I think that they are interested not so much in the power itself, as in self-realization, because there is a wider scope of opportunities than in business alone. There are quite many people
among our directors who are decent, smart, with very interesting ideas, but … in fact, it’s difficult to get more power. One has to move very long. Correspondent: And what was more important and interesting for you: business or «state affairs»? Mikhail Popov: I worked as a doctor after graduation and as an adviser in the Duma for quite a few years. Then I went into commerce. You know, for some reason I did not want to be at the high level of power. Although there was an opportunity to become, including, a prefect. I refused. I became the head of a large enterprise in logistics. Every day at four o’clock in the morning for 20 minutes, 150 cars traveled and supplied 550 schools in Moscow with baby food. And try not to bring breakfast by 9 am to at least one of these schools! They will call not just anywhere, but directly to Mayor Luzhkov. And you know that our cars are not Mercedes, but GAZelles… We had about 450 employees, a huge territory, a huge mechanism… That was closer to me. I know how to organize, how to do. And the power – no, it’s not mine… Then I had a construction business. It is not difficult to build a house. But in order to build any building – it does not matter if you are building a two-story cafe or a 17-storey building – you need a huge amount of approvals. I don’t know how it is now, but at the time when Kuzmin was the main architect, the documentation for one building had a height – if you take sheets A-4 – of one and a half meters! And all this had to be agreed upon, approved… Once we coordinated a project in Zurich. There the whole process takes two and a half months. And that is all – you can go and build. We have the same year – this is a minimum. Can you quickly open a restaurant in Moscow? Even if there is a room, a kitchen – it would seem, put the tables and work! – Three or four months! And in London it takes six days. Getting all the permits is a very difficult job. And when I got it and started working, the checks start right there… Correspondent: But after all, in my opinion, it just also discourages people to be engaged in business? But you not only continue, but also help others… Mikhail Popov: Lookers-on see most of the game – who is right and who is not. I’m not saying that I’m some kind of genius. But now I know a lot more clearly than those who are «inside» the business. I know how and what to do. Many people come to the Project Office with projects, some of them are very interesting. I see that much can be done here. I have the excitement of a player. It is interesting to unwind further, both these projects and the Project Office.
Interviewed by Alexey Sokolsky