ОДНА ГОЛОВА ХОРОШО, А «ПРОЕКТНЫЙ ОФИС» – ЛУЧШЕ!

Встречают, как известно, «по одёжке…» Не обязательно быть специалистом по продажам, чтобы понимать: любой покупатель быстрее не только обратит, но и задержит своё внимание на том товаре, который красиво упакован, ярко представлен. Бизнес-идеи, бизнес-проекты – это тоже товар, и для того чтобы заинтересовать «покупателей», в числе которых могут быть и инвесторы, и будущие партнёры, и органы власти (без которых порой так же невозможно обойтись, как без акцизной марки), «упаковка» также важна. Можно, конечно, жить по принципу «сама садик я садила, сама буду поливать», а можно использовать опыт профессионалов. Знакомьтесь: «Проектный офис-Центр Компетенций».
ВСЕ ДОРОГИ ВЕДУТ В РИМ. В «ТРЕТИЙ РИМ»… Про «Проектный офис-Центр Компетенций» можно сказать, что это — «бизнес-сообщество, которое решает проблемы и продвигает проекты на всех уровнях». Ведь как зачастую бывает? Пользуясь не только различными электронными гаджетами, но и многими другими товарами и услугами, которые предлагают нам компании, сумевшие не только придумать, но и реализовать свои идеи, мы удивляемся: «Да как же мы раньше без этого жили?!» Мы радуемся тому, что придуманное кем-то стало частью нашей реальности. А сколько замечательных задумок так и не дошло до «широкого потребителя» по той простой причине, что их авторам не удалось их воплотить во чтото осязаемое, не получилось «достучаться» до тех, у кого для этого были возможности. «Талантам надо помогать, бездарности пробьются сами» — эта фраза советского поэта Льва Озерова продолжает, к сожалению, оставаться актуальной, но, к счастью, «помощь талантам» перестает быть «делом случая». Для «Проектного офиса» это просто главное дело. Но перед тем, как рассказать о том, «как это работает», представим одного из основателей проекта. Зовут его Михаил Шунько. – Восемнадцать с половиной лет я отработал в Казахстане, в крупной национальной дистрибьюционно-логистической компании Common Market Corporation. Прошел путь от рядового сотрудника до
топ-менеджера и соучредителя. Занимался постановкой системы, вырабатыванием стандартов, запуском всех пилотных проектов, организовывал филиальную сеть, создал транспортно-экспедиционную компанию, осуществляющую грузовые автоперевозки между Казахстаном, Россией и Европой. Компания, которая начинала как локальная, в итоге стала национальной. По результатам 2017 года она вышла на 33 место в списке «Форбс». Компания имеет 23 филиала, в её штате полторы тысячи сотрудников, годовой оборот — порядка 6 млрд рублей. – И вот вы в Москве, и в столице теперь есть «Проектный офис». Что это? Как родилась идея его создания? – Однажды пришло осознание, что как людям, так и проектам нужна площадка для коммуникаций, и на этой площадке должны присутствовать, с одной стороны – ресурсы, неважно какие: финансовые, трудовые, технические, а с другой стороны – люди. Потому что и бизнес, и государство – это, в первую очередь, конечно же, именно люди. Люди неравнодушные, неспокойные. Люди, которые желают развиваться, у которых есть идеи. Так родилась идея создания «Проектного офиса», задачей которого как раз и является коммуникация между этими составляющими: людьми, их идеями, проектами и – ресурсами. Более того, в связи с тем, что «Проектный офис-Центр Компетенций» соседствует с достаточно интересными технологически
ми, в том числе государственными, проектами и компаниями, появилась дополнительная возможность в ограниченном пространстве давать сильнейший импульс как людям, так и их идеям, проектам. Зачастую мы и сами удивляемся тому, как, приходя сюда, на нашу площадку, человек на каком-то подсознательном уровне понимает, что его проект, его бизнес-идея пока не просчитаны. Но понимает он и то, что совместными усилиями, с привлечением экспертов реализоваться здесь он сможет!
СТАРТАПЫ. ЕСЛИ УЖ ИЗОБРЕТАТЬ, ТО НЕ ВЕЛОСИПЕД… – На площадку «Проектного офиса-Центра Компетенций», – продолжает Михаил Шунько, – мы привлекли, помимо идей, максимальное количество высококлассных экспертов, которые позволяют этим идеям, заходящим сюда проектам, скажем так, «переупаковаться», получить окончательный «товарный вид». Это и является задачей «Проектного офиса». И мы сейчас видим, что и наши ресурсы, и экспертиза «Проектного офиса-Центра Компетенций» востребованы. Востребованы государственными структурами – а мы работаем с региональными правительствами в плане реализации тех задач, которые поставило перед ними правительство федеральное. Востребованы и бизнес-сообществом. Это сообщество мы, можно сказать, масштабируем, формируем на нашей площадке, создавая некую бизнес-экоси
стему. Ведь вопрос коммуникаций, вопрос нетворкинга в настоящий момент – один из самых важных. Поэтому замечательно, когда в рамках одной платформы дополнительную энергию, дополнительное видение, дополнительные как финансовые, так и человеческие ресурсы для дальнейшего масштабирования и дальнейшей реализации получают и люди, и проекты. – Перефразируем старую поговорку: «Если ты такой умный, почему… не нашёл инвестора?» В чём, на ваш взгляд, главная беда стартапов? — Я бы отметил несколько проблем, которые перед ними стоят. В первую очередь, это отсутствие четкой стратегии, четкого бизнес-плана самих проектов. Ведь что такое стартап? Это идея, которая живет благодаря тем, кто ее придумал, один ли это человек или группа людей. На первоначальном этапе эта идея существует за счет собственных средств, но рано или поздно встает вопрос о развитии, и тогда владельцы стартапов выходят к инвесторам. Но выходят они чаще всего, как я уже сказал, без четко описанной стратегии, без четко прописанного плана. Поэтому инвестор просто не понимает, что он покупает: идею, команду? Как он заходит в этот проект? На каком этапе может выйти? Большинство стартапов этого не могут четко описать. Мы часто общаемся с инвестфондами, и их представители подобные ситуации комментируют так, что к ним действительно приходит много проектов, но «упакованы» эти проекты исключительно с точки зрения самого владельца контента, но никак не с точки зрения инвестора. За
дача «Проектного офиса» – привлечь экспертов, высококлассных специалистов для того, чтобы правильно «упаковать» саму идею стартапа, сделать ее инвестиционно привлекательной. Ещё одна большая, если не главная проблема стартапов – отсутствие уникальности. Предлагаются зачастую идеи, услуги или товары, которые есть уже на рынке: это или новый Uber, или что-то ещё, чей успех, видимо, толкает людей на попытки создания чего-то похожего, но не нового, не уникального.
«У ВАС ЕСТЬ ИДЕЯ? ТОГДА ВЫ ИДЁТЕ К НАМ!» – Ещё одна поговорка гласит: «Не учи меня жить, лучше помоги материально». Но это, как говорится, «не наш путь». Иногда полезно не только помочь инвестициями, но и кое-чему поучить, а то и сделать вместе. Как строится работа? На какую именно поддержку могут рассчитывать обращающиеся в «Проектный офис» бизнесмены? – Можно сказать, что мы будем являться адаптером между обществом, бизнесом и властью. У людей есть интересные идеи, перспективные проекты, но есть и вопросы, которые они зачастую не могут решить сами. И мы этим людям хотим помогать. Холдинг будет генерировать все лучшие бизнес-идеи, делать по ним экспертизу, создавать «дорожную карту», сопровождать эти проекты, консультировать, оказывать информационную и мультимедийную поддержку. Решая ежедневно не
ординарные и масштабные задачи, работая в команде с талантливыми и успешными людьми, каждый из нас получает неограниченные возможности для собственного профессионального роста, для реализации своего потенциала. «Проектный офисЦентр Компетенций» займется сопровождением сетевых перспективных проектов в российских городах, внедрением проектного управления, формированием городских управленческих команд, а также их обучением основам стратегического планирования. Мы будем оказывать услуги различным компаниям, органам государственной власти, международным финансовым организациям и учреждениям культуры. А в определении перспектив долгосрочного развития экономики и бизнеса нам помогут наши знания и наш опыт. Уже сегодня мы подписываем договоры, соглашения с венчурными фондами, арбитражными управляющими. Мы планируем создать «Проектный офис-Центр Компетенций» в каждом регионе РФ. Будем оказывать услуги на местах, помогать губернаторам, бизнесу и обществу. У нас уже подписаны соглашения со многими регионами. Мы хотим создать своего рода «закрытый деловой клуб», где будут собраны лучшие умы, независимые директора. Перед командой будет поставлена задача в течение месяца решить любой вопрос, любую проблему. В перспективе планируем выходить и за рубеж. Надеемся, что «Проектный офис ЦК» будет продвигать российский бизнес на международный арене, приносить пользу людям, компаниям и стране. Алексей Сокольский
ONE HEAD IS GOOD, BUT THE PROJECT OFFICE IS BETTER!
As you know, first they judge how nice… It is not necessary to be a sales specialist to understand: any buyer will not only quickly turn, but also will keep his attention on that product, which is beautifully packed, brightly presented. Business ideas, business projects are also a commodity, and in order to interest «buyers», among which there may be investors, and future partners, and authorities (without which it is sometimes impossible to do) «package» is just as important. You can, of course, live by the principle «I planted the garden itself, I will water it myself», or you can use the experience of professionals. Meet: the Project Office-Center of Competences.
ALL ROADS LEAD TO ROME. TO THE THIRD ROME… One can say that the Project Office-Center of Competences is «the business community that solves problems and promotes projects at all levels». After all, how is it often happen? – Using not only various electronic gadgets, but also many other goods and services that are offered to us by companies that managed not only to invent, but also realize their ideas, we wonder: «Yes, how did we live without it before?!» We are happy that things invented by someone have become part of our reality. And how many wonderful ideas did not reach the «wide consumer» for the simple reason that their authors failed to translate them into something tangible, it was impossible to «reach out» to those who had the opportunity to do so. «Talents need to be helped, talentless people will make it themselves», this phrase of the Soviet poet Lev Ozerov continues, unfortunately, to remain relevant, but, fortunately, «helping talents» is no longer a matter of chance. It is the main goal of the Project Office. But before telling about «how it works», let’s introduce one of the project’s founders. His name is Mikhail Shunko. – I worked in Kazakhstan, in a large national distribution and logistics company Common Market Corporation for eighteen and a half years. I started as an ordinary employee and reached the position of a top manager and
co-founder. I was engaged in setting up the system, developing standards, running all pilot projects, organized a branch network, created a freight forwarding company, and carried out truck transportation between Kazakhstan, Russia and Europe. A company that started as a local company eventually became a national one. According to the results of 2017, it reached the 33rd place in the Forbes list. The company has 23 branches, one and a half thousand employees, the annual turnover is about 6 billion rubles. – And here you are in Moscow, and now there is the Project Office. What is it? How was the idea of its creation born? – Once I came to the idea that both people and projects need a platform for communications, and on this platform there must be on the one side resources, no matter what: financial, labor, technical, and on the other side people. Because both business and the state are first and foremost, of course, people. Fascinated, restless people. People who want to develop, who have ideas. Thus, the idea of creating the Project Office was born, the task of which is precisely the communication between these components: people, their ideas, projects and resources. Moreover, due to the fact that the Project Office-Center of Competences is adjacent to quite interesting technological, including state projects and companies, an additional opportunity has appeared to give a strong
impetus to both people and their ideas and projects in a limited space. Often we ourselves are surprised at how, coming here to our site, a person at some subconscious level understands that his project, his business idea has not yet been calculated. But he also understands that with joint efforts, with the involvement of experts, it can be realized here!
STARTUPS. IF WE ARE TO INVENT, IT IS NOT A BICYCLE… – To the site of the Project Office-Center of Competences, Mikhail Shunko continues. – We attracted, in addition to ideas, the maximum number of highly skilled experts who allow these ideas, the projects that come here, let’s say, «repack», to get the final «presentation». This is the task of the Project Office. And we now see that both our resources and the expertise of the Project OfficeCenter of Competences are in demand. They are demanded by state bodies – and we work with regional governments in the implementation of the tasks that the federal government has set for them. They are demanded by the business community too. We can say that we scale this community, we form it on our platform, creating a certain business ecosystem. After all, the question of communications, the question of networking is one of the most important at the moment.
RUSSIAN
Therefore, it is wonderful when, within the framework of one platform, additional energy, additional vision, additional both financial and human resources for further scaling and further implementation are obtained both by people and projects. – Let us rephrase the old saying: «If you are so smart, why… didn’t you find an investor?» What do you think is the main problem for startups? – I would like to point out several problems that they face. First of all, this is the lack of a clear strategy, a clear business plan for the projects themselves. What is a startup? – This is an idea that lives thanks to those who invented it, whether it is one person or a group of people. At the initial stage, this idea exists at their own expense, but sooner or later the question of development arises, and then the owners of startups come out to investors. But they come out most often, as I have already said, without a clearly described strategy, without a clearly defined plan. Therefore, the investor simply does not understand what he is buying: an idea, a team? How does he enter this project? At what stage can he exit? Most startups cannot describe this clearly. We often communicate with investment funds, and their representatives comment on such situations in such a way that many projects actually come to them, but these projects are «packed» only from the point of view of the content owner, but not from the investor’s
point of view. The task of the Project Office is to attract experts, highly qualified specialists in order to present the very idea of a startup «correctly», to make it investment-attractive. Another big, if not the main problem of startups is the lack of uniqueness. Often, ideas, services or products that are already on the market are offered: this is either a new Uber, or something else, whose success apparently pushes people to try to create something similar, but not new, not unique.
«DO YOU HAVE AN IDEA? THEN WELCOME!» – Another saying goes: «Do not teach me how to live, better help materially». But this, as they say «is not our way». Sometimes it is useful not only to help with investments, but also to teach something, and even do it together. How is work being built? What kind of support can businessmen applying to the Project Office expect? – We can say that we will be an adapter between society, business and government. People have interesting ideas, promising projects, but there are also issues that they often cannot solve themselves. And we want to help these people. The holding will generate all the best business ideas, make expertise on them, create a roadmap, accompany these projects, advise, provide information and multimedia support. Solving daily
extraordinary and large-scale tasks, working in a team with talented and successful people, each of us receives unlimited opportunities for our own professional growth and for the realization of our potential. The Project OfficeCenter of Competences will support the network of promising projects in Russian cities, the implementation of project management, the formation of city management teams, and their training in the basics of strategic planning. We will provide services to various companies, government agencies, international financial organizations and cultural institutions. And our knowledge and experience will help us in determining the prospects for the long-term development of the economy and business. Already today we are signing contracts, agreements with venture funds, arbitration managers. We plan to create a Project OfficeCenter of Competence in each region of the Russian Federation. We will provide services on the ground, help the governors, business and society. We have already signed agreements with many regions. We want to create a kind of a «close business club», where the best minds, independent directors will be assembled. The team will be assigned a task to resolve any issue, any problem within a month. In the future, we plan to go abroad. We hope that the Project Office will promote Russian business in the international arena, will benefit people, companies and the country. Alexey Sokolsky